场馆档期排到明年 演唱会爆火是真复苏还是报复性反弹
来源:办公标签&文具标签 发布时间:2024-07-06 06:13:212023年,线下演唱会经历三年沉寂后,迎来强劲复苏。周杰伦7场演唱会14万张门票一秒售空,6场近30万张门票5秒售罄。截至7月初,梁静茹、刘若英、郑钧纷纷北京开唱。大麦App显示,将于7月中旬至8月中旬举行的鹿晗、任贤齐、许巍等艺人的演唱会门票均已售罄。一票难求成为演唱会常态。
中国演出行业协会多个方面数据显示,随着大型演出项目自今年一季度以来的快速复苏,大型音乐节和演唱会数量较2019年同期增长超过35%。演出经济在某一些程度上可以带动沿途包括交通、住宿、餐饮、旅游等领域经济的发展。以重庆王源演唱会为例,据统计,有85%的观众来自川渝以外的地区。
新冠疫情实施乙类乙管后,演出市场是何时“支棱”起来的?今年3月26日,老狼北京开唱,这是北京近三年来举行的第一场大型演唱会,也是北京凯迪拉克中心的开馆首秀。北京凯迪拉克中心是华熙LIVE·五棵松的重要组成部分,而华熙LIVE覆盖的城市目前有三座,分别是北京、重庆、成都,前两座城市均为“万人馆”。3月25日老狼演唱会落地北京、3月25日至26日“重庆巴南·逐光山海(陆海之约)音乐节”在重庆举行,带动了两个城市万人级的演出“重启”。
“年初我们并没有特别强的信心,因为看演出不是生活必需品,属于精神消费,怎么让大家关注到这样的领域是当时探索的重点。老狼演唱会经历了数月的筹备,从担心上座率到门票秒空、一票难求,这场演出成为了行业范例。”华熙集团文体总经理文雯介绍,今年年初时,出于对市场情况不明朗的担忧,演出商定场地一般是先定一场,门票销售情况好再加场;3月之后,变成了直接定两场甚至多场。“大家的信心一下被激发起来了。”
北京凯迪拉克中心,即五棵松体育馆,是北京2008年奥运会篮球项目的比赛场馆。从2011年开始,华熙集团围绕五棵松体育馆设施打造了华熙LIVE·五棵松,并逐渐发展形成以大型体育赛事、大型文艺汇演、体育培训、全民健身等业态于一体的体育服务综合体。
2023年,五棵松体育馆的演出排期达到了历史最高,单月最高场次已达10场以上,2023年下半年单月预订最高达12场,2024年的排期也已排至8月份。
类似台北小巨蛋、香港红磡体育馆,北京的华熙LIVE慢慢的变成了内地演出市场的行业标杆。第一重挑战是,有一定的影响力的艺人都希望来此开演唱会,该如何平衡各方的需求?文雯表示,主要从两个维度考虑。第一是回到自己的定位上,华熙LIVE针对的客群主要是35岁以下的年轻花钱的那群人,考虑到他们既要看演出,也会在演出结束后持续释放热情,带动商业匹配的其他业态,因此会针对这类群体的喜好选择艺人。第二个维度是考量艺人的市场号召力,比如今年李宗盛、周华健等华语乐坛领军人物都将在京开唱,他们不仅具备很强的市场影响力,并且无可取代。
此外,还应该要考虑到歌曲的热度、艺人近期热度、艺人本身的巡演排期等。这些标准互相穿插,综合评估进行决策。
目前,国内85%的艺人大部分会选择在体育馆举行演唱会。而一场演出从舞台搭建、彩排,到正式演出、撤场,需要一定的周期。因此,场馆面临的第二重挑战是,在档期饱和的情况下,如何快速完成转场?据了解,目前,北京凯迪拉克中心会按照“档期前置、一站式预订”的原则,与演出方巡演多城需求匹配,只要确定了这个档期,就能够完全满足演出方的所有需求。并且,从运营的角度,该场馆已经做到了全年365天工作人员不间断、连轴转,实现场次之间的快速切换。
演出经济复苏将是持续性的还是“报复性反弹”?文雯认为,从整体看,人们的精神文化需求与经济发展速度相匹配。中国的演出市场还有较大的市场潜力等待被挖掘,任旧存在着很大的提升空间。
从单年来看,2023年爆发式的增长不属于完全常规的状态,是市场积压久了之后大的激增。这种激增慢慢会趋于冷静,但冷静并不意味着整体市场的下滑,而是回到常规的状态。“今年很多艺人的票房超出了我们的预期,是不是常态化还需要一些时间的考验。”
此外,对于演出市场爆火带来的黄牛等负面现象,文雯表示,目前从政府到票务公司到场馆,都在合力推动这一环节走上正轨,包括各地正在陆续推行强实名电子票、人证合一的现场核验,以及现场预留空白区应对人员变动等措施,进一步规范市场。
近几年来,五棵松体育馆除了保障重要的体育赛事和2020年举办了王者荣耀冬季冠军杯总决赛之外,就没有承接过任何大型活动及演出。这个“寒冬”被文雯视为整个行业内优胜劣汰的过程。如今演出经济复苏,华熙LIVE希望可以进一步发挥自己的造血能力,轻装上阵,带动行业发展。例如在成都打造的可以容纳3000人左右的中小型场馆,能轻松实现站立式看演出,相当于一个大型的livehouse,更符合年轻人的需求,对于举办钢琴演奏会、电竞比赛、演唱会等形式的活动来说也更为灵活。
同时,华熙将突破一直以来“自投自建”的模式,将团队的运维能力、管理标准等资源打造成“轻资产”,与现有的其他城市(一线、准一线)体育场馆合作运营,例如现在在西安市就有此方面的尝试。此外,还将联系产业上下游,为演出方有明确的目的性地匹配一些城市和场馆,做到快速提供更好的场地服务。(北京青年报 文/本报记者 陈斯)
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